消耗该项作业的产品上去,从而将总的物流成本分配给相应的产品。除此之外,当企业发生经营变化时,如推出新产品,或运输方式改变等,都将使企业的物流成本发生很大变化,利
①F上升,C下降。这是优的情况,说明该项物流作业在通常情况下都能产生价值增值。在对企业乃至整个供应链的物流作业进行改善的时候,这类物流作业应该是作业改善的中心环节,也是通过作业改善获利大的环节。
②F不变,C下降。这是一种次优的情况,在功能不变的情形下,物流作业
业物流
折叠成本构成费;二可以防通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。物流成本冰山理论的原理下如果各位经理仍然选择老式设备那我无话可说,。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中
折叠编辑,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。也由于收货单位过多和过高的服务要示使物流服务水平越来越高,导致运费上升。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
折叠编辑本段相关问题
如何提升生产企业物流成本管理水平?
诚恳回答 济南速进优服机械设备有限公司生产的超微粉碎
升,3设备其应用广泛,主要凸显在
根据多年经验该设备可以加工, 济南速进优服机械设备生产的超微粉碎设备粉碎细度可达200-2000目,我公司主要生产销售8升,10升,200升,40升,50升,60升,80升,100
孔明哥哥醒来之后
想想也是,要是他自己遇上一个将,后半句符泽心中默默肺腑,偏头道,“你要一起去吗?”
阿悠虽为符泽的一句“小花园”想起了自己在花园中干过的好事,想想现在的小花园的花或许也就只剩三两朵残花败柳,但念在自己刚与符泽和好,恨不得一刻不离他,只胡乱点头当做答应。
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