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业通常有50%的流动资产是以存货的形式表现的,包括原材料、零部件、外购件等。企业的存货政策,如制定的安全存货量、订货周期、存货地点等都将对总的存货量产生影响,终体现在存货成本上。您咨询,经过以上所述,如果您仍然没有选择我们的设备,此时我们就无话可说了。
③固定资产。企业设计一个物流系统,涉及到许多固定资产,如工厂、仓库等,它们都将消耗一定的资源。同时,在物料的储存、运输以及加工过程中,也需要占用大量的机器设备,这部分资产在固定资产总额中也占有很大的比例。
算物流成本,但也只是计算一下物流成本多少而已。四,省电,该设备由于设计的结构原因,配备的电机④F上升,C上升,并且功能的增加比率高于成本的上升比率。
(4)物流成本管理,还没有超出财务会计的范围。
降低物流成本方面存在的问题
(1)计算物流成本的目的,只是为减低成本。因此,高层领导的注意力也必然在这一方面。
(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本,只不过是"冰山一角"。而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。
(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同,
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(4)建立物流管理会计制度的阶
在这种情况下企业降低物流成本已经成为当务之急。
为降低物流成本,首先必须了解物流的实际情况,掌握情况之后对物流系统进行分析,发现问题加以改进,然后建立新的物流系统。我们在前面已经谈到过,日本企业对于物流成本的计算,还存在许许多多的问题。
折叠目的
降低物流成本是企业的久课题,但成本核算则不应成为课题,必须尽快解决。在核算物流成本时,首先要明确目的。
计算物流成本的目的
(1)以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。
业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。但是由于我国工业化总体水平较低,许多会计核算方法成为解决物流成本问题的障碍,对物流过程进行有效的成本管理仍然存在着困难,严重影响了工业企业物流合理化及管理水平的提高。
随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有
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